Ik blijf me verbazen over het feit dat er nog steeds managers zijn die ziekmeldingen, gerelateerd aan stress, overspanning of zelfs burn-out klachten, totaal niet hebben zien aankomen. Ze hebben geen idee wat er bij iemand speelt en dergelijke ziekmeldingen komen out of the blue. Hoewel je als manager geen coach of psycholoog bent, is het toch aan jou om je bewust te zijn van de signalen. Manager, hoezo zag je dit niet aankomen?
Een goede onboarding is meestal goed verankerd binnen organisaties. Hiring managers en Human Resources stoppen vaak veel tijd, energie en moeite in het onboarding proces middels welkomstpakketten en inwerkprogramma’s om een nieuwe collega van harte welkom te heten, het gevoel van een warm bad op of vóór de eerste werkdag. Het invullen van een vacature, de toevoeging van kennis en expertise die een nieuwe collega meebrengt en hierdoor de verlichting van werk voor het team en manager is al een feestje waard. Maar hoe zit het met die laatste indruk, bij een uitdiensttreding?